2、介紹一下你的管理方式及風(fēng)格。時(shí)間應(yīng)在20分鐘以?xún)?nèi)為宜。4、結(jié)合公司今后總目標(biāo)，闡述一下你所理解的，公司對(duì)本店的發(fā)展希望及要求。3、表?yè)P(yáng)一下你所了解的，員工，認(rèn)可大家的工作。總之，因?yàn)槭堑谝淮沃v話，內(nèi)容不要太多，也不用說(shuō)的太細(xì)了，泛泛說(shuō)一下就行。5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項(xiàng)工作（如提高服務(wù)、提高業(yè)務(wù)收入之類(lèi)的）。講話內(nèi)容最好簡(jiǎn)單明了,建議內(nèi)容如下:1、自我情況介紹。首先要將開(kāi)會(huì)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、參會(huì)的人員、開(kāi)會(huì)的大致時(shí)間確定好，然后讓員工按時(shí)到場(chǎng)，將你自己的情況向員工簡(jiǎn)潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點(diǎn)一點(diǎn)，讓員工知道你的實(shí)力和你在公司的位置。然后將你第一次開(kāi)會(huì)的內(nèi)容加以講述，因?yàn)槭堑谝淮谓o員工開(kāi)會(huì)一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會(huì)達(dá)到你滿意的效果啦。
學(xué)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S嗎？整機(jī) 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 可以圍繞這幾個(gè)主題講一下！。
4、消防工作：物業(yè)管理應(yīng)高度重視消防工作，一定要保證消防設(shè)備處于良好待用狀態(tài)，并培訓(xùn)一支業(yè)余消防隊(duì)伍，一遇火情可立即作出反應(yīng)。?2、對(duì)物業(yè)公司各部門(mén)的具體工作提出要求。3、安全保衛(wèi)：在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都希望有安全感。物業(yè)管理應(yīng)切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，讓業(yè)主和使用人無(wú)后顧之憂，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。2、清潔綠化：對(duì)一個(gè)住宅小區(qū)來(lái)說(shuō)，搞好清潔綠化工作可為業(yè)主和住戶創(chuàng)造良好、舒適的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)人們親近自然的意識(shí)，熱愛(ài)自然、熱愛(ài)生活。4、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理通報(bào)。物業(yè)經(jīng)理每周開(kāi)的例會(huì)的內(nèi)容：1、對(duì)近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門(mén)近期工作中存在的問(wèn)題。另外，還要提高業(yè)主和使用人的防火和自救意識(shí)。?3、對(duì)12月份項(xiàng)目各部門(mén)的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。擴(kuò)展資料會(huì)議重點(diǎn)主題：1、日常養(yǎng)護(hù)：對(duì)于一個(gè)物業(yè)來(lái)說(shuō)，配套的機(jī)電設(shè)備、供水、供電系統(tǒng)、共用設(shè)施等應(yīng)經(jīng)常、定期地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，讓其維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
呵呵 你可以有資格主持會(huì)議 就說(shuō)明你起碼是個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)給你幾點(diǎn)建議第一 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的 就是錯(cuò)了 也你自己理解錯(cuò)了 領(lǐng)導(dǎo)做過(guò)的指示說(shuō)過(guò)的話 在主持會(huì)議的時(shí)候 切記必須貫徹 你沒(méi)有反對(duì)的立場(chǎng)第二 要上 逢迎領(lǐng)導(dǎo)口味 要下 符合其他同事的利益 中間還要尊重客觀事實(shí) 講事實(shí)講道理 說(shuō)出你的想法 那些有利 要加強(qiáng) 那些有害 要改變 誰(shuí)做的好 要表?yè)P(yáng)（可以點(diǎn)名表?yè)P(yáng) ） 做的不好的 要批評(píng) （可以不點(diǎn)名批評(píng) ） 注意不可以與第一條沖突第三 既然是例會(huì) 就是有前例的 別人大體流程是怎么樣的 你也怎么樣去做 如果你想做出特色 你可以在大體上不動(dòng)的 情況下 小部分改變例會(huì)的內(nèi)容 和走向第四 你可以提前準(zhǔn)備 例會(huì)所要說(shuō)的內(nèi)容 比如大體流程 大體走向 大體時(shí)間之類(lèi)的 還有你想說(shuō)的一些事情 想到什么 就找些東西記錄下來(lái) 空閑的時(shí)候 在腦海模擬下當(dāng)時(shí)的情況 該說(shuō)什么 該做什么你甚至可以做一個(gè)劇本 按照你的安排一步一步做下去 這樣就能大幅度降低難度第五 人呢 總是有第一次 別緊張 也別害怕 總是要到來(lái)的 緊張害怕都沒(méi)用 要有勇氣 要向前看由于不知道你們公司 例會(huì) 說(shuō)些什么 沒(méi)有例子 沒(méi)辦法有什么議題 調(diào)動(dòng)氛圍的話題不是什么情況都能說(shuō)的 所以 只能給你些建議以上希望對(duì)您有所幫助。
無(wú)論是保潔班長(zhǎng)，還是身處高位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬，應(yīng)當(dāng)保持平視的態(tài)度，記住自己并不高人一等，開(kāi)會(huì)時(shí)談工作就行。
協(xié)助屬下，處理問(wèn)題。
很簡(jiǎn)單，上周工作總結(jié)，本周工作安排。
總之，因?yàn)槭堑谝淮沃v話，內(nèi)容不要太多，也不用說(shuō)的太細(xì)了，泛泛說(shuō)一下就行。然后將你第一次開(kāi)會(huì)的內(nèi)容加以講述，因?yàn)槭堑谝淮谓o員工開(kāi)會(huì)一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會(huì)達(dá)到你滿意的效果啦。講話內(nèi)容最好簡(jiǎn)單明了,建議內(nèi)容如下:1、自我情況介紹。4、結(jié)合公司今后總目標(biāo)，闡述一下你所理解的，公司對(duì)本店的發(fā)展希望及要求。2、介紹一下你的管理方式及風(fēng)格。時(shí)間應(yīng)在20分鐘以?xún)?nèi)為宜。3、表?yè)P(yáng)一下你所了解的，員工，認(rèn)可大家的工作。首先要將開(kāi)會(huì)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、參會(huì)的人員、開(kāi)會(huì)的大致時(shí)間確定好，然后讓員工按時(shí)到場(chǎng)，將你自己的情況向員工簡(jiǎn)潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點(diǎn)一點(diǎn)，讓員工知道你的實(shí)力和你在公司的位置。5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項(xiàng)工作（如提高服務(wù)、提高業(yè)務(wù)收入之類(lèi)的）。
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